隨著互聯網的發展，很多的信息逐漸開始透明起來，自主創業(ye) 的人也越來越多，工作機會(hui) 越來越多，同時現在的企業(ye) 員工越來越年輕化，更追求自由和平等。因此，現在的企業(ye) 管理者對於(yu) 這些有個(ge) 性的員工已經不能再用老套的管理模式來管理他們(men) ，帝博矽膠製品廠家提醒：而應該以柔克剛，用溫柔的管理和領導力來俘獲“年輕的心”。

　　
　互聯網的發展成就了80、90，這一代人已經成為(wei) 社會(hui) 的主力軍(jun) ，在80、90後的世界裏，“工廠管理思維”已經沒有過多的用武之地。首先，人格獨立、個(ge) 性張揚、價(jia) 值取向多元化，是新一代80、90後產(chan) 業(ye) 工人的主要特點；其次，是越來越多元化的擇業(ye) 機會(hui) 。80、90後員工的父輩崇尚“鐵飯碗”，80、90後們(men) 則有一顆不願意做螺絲(si) 釘的創業(ye) 心；最後，是帝博矽膠製品等個(ge) 大企業(ye) 轉型升級的大趨勢。現在是每個(ge) 行業(ye) 的大洗牌階段，管理升級、人才升級已經迫在眉睫。
　　在一個(ge) 相對自由的時代，麵對一群追求自由的人和一個(ge) 正在裂變、洗牌的行業(ye) ，高度集權、簡單粗暴的“工廠管理思維”已經行不通了，不願撒手、不自我變革就會(hui) 走向不歸路。

    厚德才能載物，加強柔性領導力，得人心者才能得天下。對待80後、90後的員工管理方式要從(cong) “鐵的紀律”向“愛的教育”轉變，少一些條條框框，多一些寬容和理解；少一些指手畫腳，多一些溝通，這樣管理的效果可能更好。對80後、90後的員工管理除“用薪”外，更要“用心”。帝博矽膠製品管理者可從(cong) 以下多方麵用心去讀懂他們(men) 的真正需求：平等對待、尊重個(ge) 性、加強溝通、積極引導、主動適應，盡可能的發揮它們(men) 的主觀能動性。

　老板或者管理者隻需搭建一個(ge) 開放、溝通、鍛煉的平台，“給大家一個(ge) 平台，每個(ge) 人都是主角。”如果你是一個(ge) 外向型的管理者，你可以充分發揮個(ge) 人魅力，與(yu) 員工“互粉”;但如果你是一個(ge) 內(nei) 向型的管理者，你也可以多“理人”，以一種“潤物細無聲”的方式收獲年輕的粉絲(si) 們(men) 。當粉與(yu) 互粉成為(wei) 常態，團隊就會(hui) 形成一個(ge) 正向循環的能量磁場，員工的潛能不斷被激發，管理者自身也不斷與(yu) 時俱進，做到一個(ge) 雙贏的效果。

　　　　“柔性領導力”被很多很多企業(ye) 高層看好。在今天勞動力成本不斷加大的情況下，強化線上和線下的銷售結合，這樣的改革，對於(yu) 帝博矽膠製品管理者們(men) 來說，貌似有些不太適應，對各方麵都提出了非常高的要求。作為(wei) 帶有互聯網基因的各行企業(ye) ，新形勢下管理幹部要加強柔性領導力，老一輩那種家長式和命令式的員工管理方式該撒手退場了。

　　“柔性領導力”並不意味著“將就”，管理者對員工不能一味放縱，也不能過度約束，收放要有度。員工和企業(ye) 之間要相互包容、相互理解，這樣企業(ye) 才能發展得更好，淵源流長。

文章出自專(zhuan) 業(ye) 的矽膠製品廠家—（www.csfeiling.com）轉載請注明出處！