做“小而精”或“小而美”是一種定位同時也是一種理念，它要求持有理念的人能熬得住寂寞，保持一種平穩的心態，更需要堅持的付出。每個(ge) 企業(ye) 的成長都是一個(ge) 艱辛而漫長的過程，至於(yu) 成長的速度快與(yu) 慢跟企業(ye) 的領導人是息息相關(guan) 的。軍(jun) 隊與(yu) 軍(jun) 隊之間的對抗就是軍(jun) 隊中核心人物的對抗，同理，同行企業(ye) 之間的對抗也是企業(ye) 領導人的對抗。

 “麻雀雖小，五髒俱全”是公司老總經常掛在嘴邊的一句話，一種理念的傳(chuan) 播都是循循漸進的。公司很小，所承擔的社會(hui) 責任也相對較小，但是這不影響我們(men) 的理念，每個(ge) 行業(ye) 都有領跑者，“小而精，小而美”正是這樣一個(ge) 方向。如果不是因為(wei) 我們(men) 具備這樣的理念，我們(men) 今天也不會(hui) 和那麽(me) 多的大型企業(ye) 有合作，也不會(hui) 和那麽(me) 多的名牌企業(ye) 有過牽手。比如知名的就有：小米移動電源、珀萊雅化妝品、世紀寶貝、三星電子、華為(wei) 科技、鑫和泰集團等等的大公司。之所以今天能和這麽(me) 多的大企業(ye) 有合作，不僅(jin) 僅(jin) 是產(chan) 品的質量要求好，而產(chan) 品的難度是一個(ge) 很大的問題，矽膠製品行業(ye) 已經是一個(ge) 很飽和的行業(ye) ，競爭(zheng) 越演越激勵，隻有做更有難度，更有挑戰性的產(chan) 品，才是我們(men) 理念存在的根本，而且要做好，不斷的挑戰，不斷的嚐試，我們(men) 有優(you) 秀的資深模具專(zhuan) 家，我們(men) 有18年老經驗的生產(chan) 管理團隊。每一種新產(chan) 品的出場都會(hui) 帶給市場新的衝(chong) 擊，為(wei) 適應市場，我們(men) 願意為(wei) 之付出。

   從(cong) 管理上麵，我們(men) 不斷的努力，學習(xi) 各種先進的理念，增長各種缺乏的工藝，有效的發揮現代信息科技所注入的管理因素。以下這圖是公司近期順利通過ISO90001的證書(shu) 。

   企業(ye) 想做“小而精”“小而美”不是想象中的那麽(me) 容易，需要“小火慢慢的燉”，我們(men) 其實還有很多地方的火候不夠，但因為(wei) 具備了這樣的理念，讓我們(men) 在逆勢中保持了穩定的發展。