在矽膠行業(ye) 裏，市場同行業(ye) 的激烈競爭(zheng) 與(yu) 上遊材料的漲幅程度以及決(jue) 定了每一個(ge) 矽膠製品廠家的利潤與(yu) 生存空間，而同行業(ye) 的競爭(zheng) 激烈可以從(cong) 矽膠廠家內(nei) 部成本與(yu) 技術上占據優(you) 勢，唯有原材料的漲幅以及國家的政策是無法預控的，所以對於(yu) 矽膠製品行業(ye) 而言生存之道成為(wei) 了每個(ge) 企業(ye) 的命脈，在這個(ge) 經濟重壓之年，矽膠製品廠家該如何走下去？

  每個(ge) 企業(ye) 都有不同的運轉方式和運營方法，而不同的矽膠製品廠家也相同有這種問題，它可能在一方麵運作中比較不足但是在另一方麵可能會(hui) 做的很好，那麽(me) 對於(yu) 矽膠製品廠家的生存之道，到底有哪些運用方法呢？

   研發路線：矽膠禮品，矽膠養(yang) 護用品都是通過研發製作出成品後在進行銷售，而矽膠加工廠一些產(chan) 品是隻做配件，不做成品，在利潤方麵就失去了優(you) 勢，所以走研發路線是有高利潤高回報的一類產(chan) 品。但是唯一缺陷則是前期的投入與(yu) 浪費是非常之大的！

   質量管控是每個(ge) 企業(ye) 必須嚴(yan) 格要求的一項，不過在矽膠製品行業(ye) 當中不良率的比例有些是無法控製的，比如前期的打樣與(yu) 磨合期，新模具上線與(yu) 機台換模墊，以及機台剛生溫後都有可能造成不良，而有些矽橡膠製品廠家就能在這些方麵控製的非常好，把生產(chan) 不良在內(nei) 部杜絕，嚴(yan) 格管控報廢率，降低生產(chan) 成本。

   訂單充足：每個(ge) 企業(ye) 都怕閑下來又怕忙不過來，而忙不過來總比閑下來要好很多，所以在訂單充足的情況下往往是主要的，但是前提還是需判斷產(chan) 品的訂單質量怎麽(me) 樣，比如生產(chan) 好不好做，產(chan) 品的利潤怎麽(me) 樣，銷售的渠道往哪裏以及訂單的QOO怎麽(me) 樣，如果以上都為(wei) 你行業(ye) 的優(you) 質放心，那麽(me) 就可以省下心了。

   成本管控還是為(wei) 主要問題，不管你在研發路上有多成功，不管在訂單與(yu) 渠道上有多好的利潤，成本的浪費還是你最主要的管控因素之一，所以在矽膠產(chan) 品行業(ye) 之中需要嚴(yan) 格管控一下幾點成本：半成品的浪費與(yu) 成品的浪費，原材料的浪費以及輔材的浪費，人工的浪費，矽膠毛邊材料的浪費，生產(chan) 效率的浪費，時間成本的浪費........