從(cong) 往年的事跡來看，在每個(ge) 鼠年都會(hui) 有個(ge) 不好的預兆，08年，96年，84年等等，今年也不例外，新冠病毒已經覆蓋到全國每個(ge) 省市，而隨著人們(men) 的防範措施，各行各業(ye) 複工複產(chan) 成為(wei) 了難題，作為(wei) 製造業(ye) 而言每個(ge) 春節之後是複工的高峰段，而麵對疫情的挑戰，這段時間對於(yu) 製造業(ye) 來說是擔心員工遲遲不能複工又擔心員工能夠複工而防範意識疏忽，所以作為(wei) 矽膠製品廠家來應當嚴(yan) 格防範做好相關(guan) 疫情預案。

　　麵對疫情防控

　　關(guan) 鍵時期华体会百度知道製品廠家應當做好全麵防護措施，貫徹落實市鎮府關(guan) 於(yu) 肺炎疫情的一級響應措施，首先我司已經為(wei) 預案做出防控工作，並且成立防控工作小組，將各部門主管以及負責人任命為(wei) 防控小組組長，麵對員工應當每天開會(hui) 進行培訓新冠肺炎病毒防控措施，提升員工防控意識，每天堅持測量體(ti) 溫進行登記，對宿舍集體(ti) 進行體(ti) 溫測試登記，每天進行口罩領取登記，外出登記等等。

　　公司所有區域每天進行消毒，按照返崗職工人數，合理配備口罩、手套、測溫儀(yi) 等防護物品和洗手液、消毒水、酒精等消殺用品等用品，企業(ye) 每日要對進出車輛、人員、消殺防疫情況進行登記，對於(yu) 到企業(ye) 辦理業(ye) 務的外來人員要特別關(guan) 注，做好防護措施後方可進行接洽，嚴(yan) 格做到《疫情期間複工，三六五管理製度》！

　　麵對客戶交期與(yu) 訂單：

　　目前對於(yu) 矽膠廠家而言，年前的訂單交期是每個(ge) 矽膠加工廠的難題，由於(yu) 人員複工難題導致製造業(ye) 企業(ye) 基本不能完全就業(ye) 回崗，所以麵對訂單與(yu) 交期緊急情況下，我司動員全體(ti) 工作人員協調幫助，能夠同時開兩(liang) 台機盡量同時生產(chan) ，能夠生產(chan) 的人員盡量協助成型部門達到最高產(chan) 能，全麵為(wei) 廣大客戶交最大化的訂單量。

　　而年後訂單华体会百度知道製品廠家會(hui) 根據疫情狀況以及公司實際情況來進行排單生產(chan) ，在人員充足的情況下上線生產(chan) ，同時也根據實際情況進行送貨以及物流，珠三角地區如還未能發送物流快遞，我司可免費送貨上門，外省地區按照現有物流發貨。

　　麵對供應商：

　　在疫情背景下，供應商無法複工是難以控製的問題，對於(yu) 矽橡膠製品原材料而言很多公司已經明確推遲複工時間，而我司在年前以備好生產(chan) 原料，將會(hui) 以現有庫存材料進行生產(chan) 加工，無需擔心材料問題。

　　而在這特殊的時間段裏，我司將嚴(yan) 格執行肺炎疫情防控工作，確保安全生產(chan) 。